lunes, 17 de junio de 2013

“¿Qué piden las compañías de renting a sus proveedores de servicios de taller? Agustín García, presidente de la AER.

Agustín García, presidente de la Asociación Española
del Renting de Vehículos (AER).
¿Interesa a los talleres de mantenimiento y reparación de vehículos el negocio de las compañías de renting? ¿Qué buscan las compañías de renting en sus proveedores de servicios de taller? ¿Y qué papel juegan las nuevas tecnologías en la relación entre talleres y “rentings”? Estas son algunas de las preguntas a las que respondió Agustín García, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos en el I Encuentro de Redes de Talleres de la Posventa Plural, espacio de networking patrocinado por Gt Motive en colaboración con MotortecAutomechanika Ibérica y MP3 Automoción.

García comenzó su intervención señalando que la decidida voluntad de la Unión Europea por fomentar la competencia en el sector del mantenimiento y la reparación de vehículos. ¿La razón? Según señaló, la consideración que hacía Bruselas de los altos beneficios cosechados por las empresas de mantenimiento y reparación de vehículos, algo que según la Unión daba margen a fomentar una mayor competencia entre prestatarios de taller.

El presidente de la AER aportó algunos datos a tener en cuenta a la hora de valorar la importancia de los servicios de taller para las empresas de renting. Entre ellos el número de kilómetros que en promedio hacen los vehículos de las flotas, que alcanza los 31.000; el plazo medio de los contratos, que es de 46 meses; o los costes de mantenimiento y reparaciones, que representa el 7% de la cuota del renting, ascendiendo al 3,5% en el caso de los neumáticos, y al 15% en el del seguro (en este caso comentó además que “hay un alto porcentaje de los vehículos en flota con daños propios cubiertos por las compañías de renting”).

¿Cuáles son los servicios que habitualmente prestan los talleres a las compañías de renting? Mantenimiento preventivo y correctivo; mecánica; chapa y pintura; lunas; y neumáticos.
¿Y hacia qué talleres se orientan y orientan a clientes y conductores las compañías de renting? Antes de responder a esta cuestión, Agustín García, facilitó numerosos datos de una encuesta realizada entre los clientes del renting y sus conductores sobre qué es lo que ambos valoran más y menos de los actuales servicios que ofrecen las compañías.

Sobre una muestra de 750 individuos, si se pregunta a las empresas clientes de las compañías de renting el 90% de ellas tienen sus necesidades cubiertas, aunque entre las no cubiertas toman peso la gestión de multas, la demanda de precios más competitivos y la atención al cliente. Si entramos en más detalle, las ventajas relativas al servicio (mantenimiento y reparaciones, la comodidad de despreocuparse y el seguro) continúan siendo las más valoradas por los clientes de renting (un 6% más valoradas que dos años antes, en 2010, cuando la AER hizo su anterior estudio), por delante de las económicas (el control del coste mediante un fijo mensual, la fiscalidad, que sea un gasto deducible, la posbilidad de renovar el coche o el precio) y de gestión (facilidades de gestión, de administración/contabilidad y la opción de compra). Aunque en mejor medida, crecen también las ventajas de tipo económico (+4%) y disminuyen en dos puntos la importancia de las cuestiones relativas a la gestión.

Si nos centramos en los conductores de los vehículos de renting, el 88% de ellos aseguran tener sus necesidades cubiertas. Con todo, sus principales demandas se centran en servicios adicionales como vehículos de sustitución o gestión de multas; la mejora de los servicios de reparación, entrega y recogida; o las condiciones del vehículo de sustitución y de los accesorios del coche.

La satisfacción global de los conductores con el servicio de renting ha mejorado en los últimos dos años hasta alcanzar en 2012 (ejercicio al que se refiere la última encuesta) la valoración de notable (7,63). Aumenta también la satisfacción global con la entrega del vehículos y la atención telefónica, en un 4,4% y un 3,4%, respectivamente, mientras que el mantenimiento y reparaciones, y el seguro, mantienen valores en satisfacción muy similares al 2010.

Y tras la exposición de datos sobre la percepción de las compañías de renting por parte de sus clientes y de los conductores de vehículos, especialmente en lo relativo a los servicios de mantenimiento y reparación, Agustín García se preguntó en voz alta:

“¿Por qué interesa a los talleres el negocio de las compañías de renting?”. A su juicio, por un conjunto de factores que incluyen:


  • las ventajas para el taller de poder contar con una planificación de visitas al taller de los vehículos de renting;
  • la firma de acuerdos globales, que garantízan unos mínimos volúmenes;
  • la ausencia de morosidad;
  • y las ventajas de tratar con único cliente;

“¿Qué buscan las compañías de renting de los talleres?”. A su juicio:
  • cobertura territorial y por especialidades;
  • servicio de calidad;
  • mínima permanencia en el taller;
  • precio, pero anteponiendo siempre la seguridad, atenciendo siempre los mantenimientos recomendados por las marcas de vehículos;
  • la no devaluación del vehículo; a la compañía le interesa hacer la reparación bien y a tiempo;
  • y la recogida y entrega del vehículo (la prestación de servicios adicionales).

“¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías en la relación entre talleres y rentings?” A su juicio, la eficiente coordinación entre empresas de renting y sus socios y clientes para simplicifar y automatizar los procesos de comunicación.


Resumen:

El mercado del renting viene de un contexto de poca madurez donde todo se orientaba claramente a precio, con empresas de renting volcadas en gestionar el crecimiento y un desarrollo de servicios poco estructurado y defensivo.

El paso siguiente, en términos de madurez de mercado, es el de un contexto con mayores expectativas de calidad: con dos clientes diferentes, el cliente del renting y la empresa de renting. Se impone un servicio ´rapido y fiable (cumplimiento de lo pactado), que aporte valor añadido real al cliente.

A futuro, el reto del renting es lograr establecer una mayor coordinación entre empresas de renting y sus socios, simplificar y automatizar los procesos de comunicación, el desarrollo de nuevos servicios y reflejar expectativas y compromisos a traves de “acuerdos de nivel de servicio”.

La posventa de automoción se consolida en Internet

Bosco Aranguren, responsable de automoción
de Google España
Internet está cambiando la posventa de automoción. Está cambiando nuestros hábitos de mantenimiento y reparación del vehículo. Poco a poco. Pero de forma inexorable. Fue la tesis defendida por Bosco Aranguren, responsable de automoción de Google España en el I Encuentro de Redes de Talleres de la Posventa Plural patrocinado por Gt Motive.

¿Su recomendación para talleres, recambistas, concesionarios, peritos, aseguradoras o fabricantes de piezas? Estar atentos. Muy atentos. Asomarse a los estudios que se van realizando sobre la penetración y uso de Internet en la posventa de automoción. Y a la menor expectativa de oportunidad de negocio, trazar un plan. “Con los datos disponibles, con las tendencias que reflejan los estudios, yo diría que cualquier empresa de la posventa debería tener ya una estrategia on line”, señaló.

¿A qué datos se referió Bosco Aranguren? Básicamente a los que día a día, segundo a segundo, registra Google. ¿Y qué dicen? Que tanto automovilistas como profesionales del sector utilizan cada vez más y para más cosas la Red. “El crecimiento de las búsquedas de información de productos y servicios de posventa en Internet ha crecido de manera exponencial en los últimos años, tanto que ya son un 37% los internautas que periódicamente consultan la Red para localizar un taller, un recambio, bien para comprar o bien para comparar precios y servicios”.

¿Significa todo esto que se equivocan las empresas que aún no tienen página web, no envían newsletters, no actualizan constantemente su blog o no están en redes sociales? Bosco Aranguren animó a las empresas del sector a que contesten ellas mismas después de analizar el valor que les puede aportar diseñar e implantar una estrategia on line, el coste de hacerlo... y el de no hacerlo.

Y para ayudar en ese análisis, el responsable de Google explicó el proceso que siguen los internautas al consultar productos y servicios de posventa en Internet: búsqueda de información, comparativa de ofertas, decisión final y selección del punto del venta. Salvo en el caso de la toma de decisión, en los otros tres pasos del proceso hoy día Internet es ya la principal fuente de información que utilizan los automovilistas para informarse, comparar y localizar.


¿Cuánto cuesta una adecuada visibilidad en Internet de tu taller, tienda de recambios o aseguradora? ¿Cual es el coste de oportunidad de no tener esa visibilidad?

¿Qué valor tiene la opinión de Google sobre si las empresas de posventa de automoción han de estar y cómo en Internet? Esa es la reflexión que os proponemos.

martes, 4 de junio de 2013

“La gestión eficiente y rentable del taller necesita apoyarse en herramientas informáticas”. Benjamín Nieto, gerente de Grupo NietoAuto.

La crisis económica se nota. Y mucho. Los automovilistas han cambiado sus hábitos de mantenimiento del vehículo. ¿Ejemplos? Hay muchos. Pero me centraré en dos para explicar la evolución de Nieto Auto desde la prestación de servicios monomarca como servicio oficial Seat a la incorporación a nuestro grupo de enseñas como EuroTaller o Confort Auto, claros referentes, respectivamente, en el ámbito de la reparación multimarca o el cambio de neumáticos.

Cuando gestionas tu negocio de forma eficiente, con herramientas informáticas, con lo último en tecnología, con soluciones que te permiten conocer en tiempo real todos los ratios del taller es más fácil tomar decisiones. ¡Y no estoy diciendo que sea fácil decidir! Si no que es más fácil hacerlo con acierto si tienes buena información de cómo están las distintas áreas del negocio. Cuando salta una alarma, una desviación respecto a lo previsto, puedes tomar medidas.

Hace ya más de dos años, todos los indicadores de gestión en Nieto Auto señalaban que los cambios en los hábitos de los automovilistas a cuenta de la crisis estaban afectando a nuestra actividad. El taller oficial no conseguía retener a los clientes como antes cuando los coches iban teniendo más años... había una cierta presión en precio -o en la percepción del precio, que no siempre es lo mismo- que no estábamos sabiendo abordar. No es sólo que lo dijeran los estudios que se publican en el mercado, nosotros estábamos viviéndolo en carne propia. Y algo parecido pasaba por el lado del cambio de neumáticos: cada vez más el automovilista optaba por servicios de especialistas que “vendían” conceptos muy atractivos en estos tiempos, agilidad y buena relación calidad/precio. Había que hacer algo. Optamos por EuroTaller y por Confort Auto. Además del servicio oficial Seat, que mantiene sus valores y su posicionamiento. ¿El resultado? Acertamos. No solo detuvimos la tendencia de pérdida de clientes, sino que tanto por el lado del cliente multimarca como del que busca un especialista en neumáticos comenzamos a captar un mercado al que antes no llegábamos.

En resumen, para tomar buenas decisiones en la empresa tienes que contar con buena información de cómo va el negocio, al máximo nivel de detalle posible. Y ahí, las nuevas tecnologías, como las herramientas de Gt Motive, son fundamentales. Acertar, luego, con la estrategia adecuada, ya depende de tí.

viernes, 17 de mayo de 2013

Talleres de coches y máquinas de escribir

Ángel Madroño, gerente del Centro del Automóvil
"Pedro Madroño"de Talavera de la Reina
Leía en prensa hace unos días que el 7,4% de los talleres de coches de nuestro país realiza la gestión de su taller de forma manual. Vamos, que alguno todavía está en la época de la máquina de escribir. Y aunque la cosa puede tener su encanto, su punto de romanticismo, a estas alturas hacer presupuestos o valoraciones de daños con la Olivetti, la Hermes o la Remington, resulta como poco -y ya es mucho- ineficiente. Porque te puede dar por pensar que si en algunos talleres la gestión del negocio tiene más que ver con la mecanografía que con la informática, lo mismo el arreglo de los coches está en ellos más relacionado con la artesanía que con los conocimientos en las últimas técnicas de reparabilidad o el empleo de la maquinaria más moderna. Lo dicho, que los tiempos cambian, y que lo que manda hoy día son las nuevas tecnologías.

Los talleres de reparación, como cualquier empresa, estamos para ganar dinero. La primera condición es tener clientes contentos. Cuantos más mejor. Es la “materia prima” del éxito de la empresa. Pero eso solo no es suficiente. También es necesario trabajar de una determinada forma, “producir” mantenimientos y reparaciones de manera eficiente, optimizando todos los recursos disponibles en el taller. Y para ello resulta fundamental una gestión empresarial que incluya todas las ventajas que aportan las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, las famosas TICs. Vamos, de la informática. ¿De qué estoy hablando? De reducir costes, por ejemplo... pero también de tiempos de espera. De ventajas tangibles para la cuenta de resultados del negocio, pero también para el cliente. Y es ahí en la gestión tecnológica de todos los procesos del taller, tanto de los de gestión económica como de la propia reparación, donde se obtienen esas ventajas.

Por no hablar de los beneficios que obtiene el cliente. Sí, las nuevas tecnologías también son claves en la gestión del cliente. En Pedro Madroño nos gusta decir que somos un “taller de autor”. Diferente. Hacemos cosas que gustan al cliente. Que hacen que el cliente nos perciba de forma diferente. Cosas que le aportan beneficios. En el ámbito de las nuevas tecnologías, somos un taller 2.0. Y así se lo planteamos al cliente: "¿Te imaginas poder consultar en tiempo real el estado de la reparación de tu vehículo, cuándo tienes que pasar la ITV o hacer la próxima revisión de mantenimiento?". Con nosotros es posible.

En Centro del Automóvil Pedro Madroño lo tenemos claro. La evolución tecnológica del taller ha formado parte de nuestra visión de futuro desde siempre. Desde que nuestro fundador, Pedro Madroño, creara la empresa hace ya cuarenta años. Para nosotros invertir en tecnología es invertir en futuro. En cliente: en calidad de servicio percibida por el automovilista. En eficiencia: en contención de costes para hacer más con menos. Y así nos lo ha reconocido el mercado. Además de la distinción como uno de los 50 mejores talleres multimarca de España concedida por el jurado de personalidades que integra los Premios Calidad y Servicio en la Posventa de Automoción, contamos con las distinciones de 5 Estrellas de Centro Zaragoza y TQ Oro de Cesvimap. Todos ellos, reconocimientos a un modo de hacer, a un modo de gestionar cuyo resultado es la rentabilidad y la satisfacción del cliente, pero cuyo camino es la eficiencia. Y, amigos, hoy día no se puede ser eficiente sin invertir en nuevas tecnologías. La máquina de escribir, al trastero.


miércoles, 24 de abril de 2013

"¿Qué esperamos los talleres de las nuevas tecnologías aplicadas a la valoración de daños? Objetividad”. Ramón Marcos, presidente de Conepa.


El futuro es tecnológico. Siempre ha sido así. Y los empresarios y profesionales del taller de reparación de vehículos somos un buen ejemplo de ello. De evolución tecnológica. De adaptación al futuro. Si uno echa la vista atrás, tampoco demasiado, apenas unos diez o quince años, se sorprende de cuánto han cambiado los vehículos en muy poco tiempo, de la tremenda incorporación de tecnología que han tenido los automóviles. Pero, también, y esto es muy importante para los reparadores, de cuánto han evolucionado las herramientas y tecnologías para mantener y reparar los vehículos.

Las nuevas tecnologías mueven la economía. Nos hacen más eficientes en los procesos de trabajo, más competitivos. Pero al mismo tiempo requieren de un esfuerzo de adaptación, de inversión, importante. Tanto por el lado del equipamiento como por el de la formación: la adquisición del poder y el saber hacer necesarios para sacar el máximo partido a las nuevas herramientas llevan su tiempo y su dinero. Por fortuna, los empresarios del taller de reparación son mayoritariamente gentes orientadas al futuro, emprendedores y profesionales que trabajan duro desde el día a día para garantizar la sostenibilidad de sus negocios, su contribución a la riqueza del país, a la creación y mantenimiento de puestos de trabajo, en el ahora y en el mañana. Desde ese punto de vista, su apuesta por la evolución tecnológica es clara.

Hoy día, por el lado de la diagnosis y reparación de vehículos, cuando hablamos de nuevas tecnologías, la mayor parte de las veces nos referimos a las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. En el caso de los talleres de chapa y pintura, nos centramos muy frecuentemente en las aplicaciones informáticas que te ayudan a gestionar una parte o el conjunto de los procesos que tienen lugar en el negocio. Y de entre ellos, por cuanto tiene de negociación, en las herramientas de valoraración de daños. ¿Qué esperamos los talleres de las nuevas tecnologías aplicadas a la valoración de daños? Objetividad.

Indudablemente, las nuevas tecnologías son herramientas que, en principio, contribuyen a una mejor gestión tecnológica del trabajo, agilizan las comunicaciones y abren nuevas posibilidades de interacción entre los diversos operadores (en este caso talleres, aseguradoras y automovilistas). Pero como en el caso de cualquier herramienta, sus ventajas pueden tornarse en inconvenientes si, en lugar de ser utilizadas correctamente para lo que están diseñadas, una de las partes las manipula directa o indirectamente por intereses económicos de conveniencia. Por eso, es fundamental que esas herramientas tengan mucho de transparencia y objetividad. Y por eso, es importante que los reparadores se formen bien en el conocimiento y uso de todas esas herramientas.

Ramón Marcos
Presidente de Conepa (Federación Española de Empresarios Profesionales de Automoción)

jueves, 18 de abril de 2013

¿Qué es la recepción activa del vehículo en el taller?

Cultivar la relación con el cliente. Profundizar en ella. Transmitirle confianza y multiplicar las posibilidades de venderle servicios adicionales para el mantenimiento y reparación de su vehículo. Son los principales objetivos de la recepción activa en el taller. ¿El beneficio? Más venta... Y clientes más fieles, que confían más en nosotros.

¿Qué es la recepción activa?

Es la revisión guiada del vehículo que realiza el recepcionista del taller junto con el cliente. El vehículo se inspecciona de forma sistemática junto con el cliente para que queden claros y se atiendan los servicios que solicita el cliente por un lado, y  por otro se detecten los servicios que necesita o puede necesitar el vehículo y que el cliente no ha detectado, demostrando de esta manera profesionalidad, confianza y transparencia en las operaciones que se vayan a llevar a cabo.

Con esto se consigue una Mayor Confianza, Profesionalidad y Mejora del Servicio de cara al cliente ya que se minimizan los riesgos de no detectar posibles incidencias en el vehículo cuando pase al taller.

¿Qué conseguimos?

Una Mayor Confianza, Profesionalidad  y Mejora del Servicio de cara al cliente ya que se minimizan los riesgos de no detectar posibles incidencias en el vehículo cuando pase al taller.

Pero no debemos enfocar la recepción activa como una presión cara al cliente para que compre cosas que no necesita. Pensemos en lo siguiente: Acudimos a la consulta de nuestro dentista:

•Porque sabemos que nos duele una muela (puede que tenga que ver con el empaste)
•Nuestro dentista inspecciona la muela y diagnostica el trabajo necesario: cambiar el empaste
•No mira nada más en nuestra boca, no se da cuenta que hay dos empastes más con el mismo problema o se da cuenta y no se molesta en avisarnos.
•Dos semanas más tarde, un empaste salta, nos causa dolor, y encima estamos de vacaciones
¿No nos enfadaríamos con el dentista?

Ahora cambiemos las tornas: Nuestro dentista acude al taller:

•Porque sabe que hay un ruido que viene desde debajo del coche
•Diagnóstico: sustituir soportes del tubo de escape, continuamos nuestro trabajo y sustituimos los soportes
•Nadie mira más cosas, nadie se da cuenta de que ambos neumáticos delanteros están gastados: prácticamente en el límite legal, o alguien se da cuenta, pero no se molesta en comentárselo al dentista
•Un mes más tarde, la policía sí se da cuenta: ni siquiera le deja al dentista conducir hasta su casa,

¿Cómo se sentirá el dentista respecto a nuestro comportamiento?

Víctor Gámez
Consultor
Boxes Consulting



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viernes, 12 de abril de 2013

Reparadores oficiales que abren talleres multimarca. Las razones de Pepe Alonso, propietario del primer taller FIXCAR

La noticia saltó durante el I Encuentro de Redes de Talleres celebrado el pasado septiembre en el espacio de networking #PosventaPlural auspiciado por GT Motive en colaboración con Ifema-Motortec y MP3 Automoción. César Sanz Bustillo, director general de IAC Automoción, anunciaba en una de las mesas redondas la creación de FIXCAR, una nueva red de talleres multimarca orientada a dar respuesta a las necesidades de los servicios oficiales que están causando baja en las redes marquistas. Apenas seis meses después el primer taller con imagen y estándares de calidad FIXCAR ya ha abierto sus puertas. Interesante ¿verdad?


Así luce la fachada del primer FIXCAR, Talleres Alonso Hnos.

Se trata de Talleres Hnos. Alonso, en Madrid. ¿Su dueño? Pepe Alonso, presidente de la Federación Nacional de Agentes Renault (FNAR), que a partir de ahora va desplegar su vocación de empresario de la posventa tanto en el canal autorizado de marca como en el multimarca. ¿Sus razones? ¡Qué mejor material informativo para inaugurar el nuevo blog de GT Motive que abordar uno de los más sonados nuevos fenómenos que están conformando la posventa plural de automoción española! Pepe Alonso se explica en esta entrevista mantenida en el primer FIXCAR de España radicado en la madrileña calle Bristol, número 5. Con el bloc de notas, la cámara y mucha curiosidad, Miguel Sánchez. Disfrutadla:

¿Qué lleva al propietario de un servicio oficial a abrir un taller multimarca?

“Básicamente: conseguir más cuota de mercado y acceder a un nuevo cliente al que hasta la fecha no hemos podido llegar. Los hábitos de los automovilistas van cambiando y ahora prima más el precio. Tenemos que ser más asequibles. La antigüedad de los coches va creciendo, ya supera los 9 años y va camino de los 10, y ese tipo de vehículos no entra en un servicio oficial. Además, ya no se venden los 1,7 millones de coches de hace 6 años”.

¿Por qué FIXCAR?

“Necesitamos cambiar de enfoque. La ilusión no nos falta y abrir un nuevo centro puede parecer una locura, pero creemos en ello, hay mercado. Por otro lado, las personas que auspician esta red son conocidas por nosotros, a través de su labor en FNAR (Federación Nacional de Agentes Renault) y tienen toda nuestra confianza. Ahora vamos a sumar lo mejor de la mentalidad oficial con lo mejor del enfoque multimarca: vamos a ofrecer ofertas atractivas con profesionales bien preparados. En definitiva, que abrimos nuestro primer centro FIXCAR, que es una marca nueva, en una zona donde existe un buen número de clientes, que buscan lo que nosotros vamos a ofrecerles, seriedad, economía y cercanía”.

Si tuviera que convencer a un cliente...

“Calidad oficial con flexibilidad multimarca. Confianza. Eso es FIXCAR. Un ejemplo: en Talleres Hnos. Alonso seguimos contando con los mismos profesionales del otro taller, del servicio Renault. Es el caso de Paco, que lleva 39 años con nosotros. Y bien aprovechados. Porque ha estado recibiendo formación de forma periódica de Renault, actualizando sus conocimientos para diagnosticar y reparar las nuevas y cada vez más complicadas tecnologías que incorporan los últimos modelos de coches lanzados al mercado. Y esto es importante: en los servicios oficiales la formación es clave, se invierten muchos recursos en formar a los operarios, para contar siempre con el mejor personal, con profesionales excelentes. Por eso, montar un taller multimarca con profesionales formados en las redes oficiales te da un plus. Estos operarios están preparados para reparar los vehículos de la marca en la que se han formado, pero tienen una mentalidad de aprendizaje, de adaptación, que facilita la reparación de otras marcas, y siempre con el mismo nivel de excelencia. Esto es, quizá, lo que más nos distingue de otras redes multimarca del mercado: las personas, que son claves en nuestra oferta. Su formación no se basa en cambiar solo filtros de aceite o del aire, se basa en numerosas reparaciones y algunas bastante complicadas”.

Paco, después de 39 años como marquista, se pasa también al multimarquismo.

“Estamos seguros de nuestra calidad. De ser la mejor opción para el cliente. La más competitiva. Por eso, nos gusta explicar bien lo que hacemos, que el cliente se sienta seguro y repita, no solo en el servicio posventa, también en la venta”.

¿Qué importancia concedes al uso de nuevas tecnologías en el taller? ¿Qué te parece GT Estimate?

“Fundamental. Tu negocio no va a ser rentable si no es eficiente. Y ahí las nuevas tecnologías son determinantes”.

“¿GT Estimate? No lo conocía, la verdad. En el servicio oficial sólo trabajamos mecánica y ahí utilizábamos los programas de la marca, pero cada vez nos entran más coches de otras marcas y es un problema. Porque no siempre un servicio oficial dispone de una herramienta multimarca. Para nosotros GT Estimate es una oportunidad para gestionar el cambio hacia el multimarquismo con éxito, de conseguir nuevos clientes, de vender más y llegar, por ejemplo, al renting... FIXCAR tiene un acuerdo con numerosas compañías de renting y todas utilizan esta herramienta”.

“Lo que más me ha sorprendido es como Paco ha conseguido hacerse con ella en tan poco tiempo, ahora me cuenta que no puede vivir sin ella. Esta es otra de las características de las personas que vienen de las marcas, la facilidad para adaptarse a los nuevos retos de las tecnologías”.

¿Y la relación con la marca Renault?

“Sigue siendo estupenda, ahora son tiempos difíciles y ellos y nosotros colaboramos para que la marca este ahí arriba. Antes, todo el mundo servía para vender, ahora se ve que no todo el mundo vale. Nosotros dependemos de un concesionario y juntos debemos luchar, creemos en que tenemos fidelizado a nuestro cliente y ese es un gran activo”.

Pepe Alonso, empresario de la posventa plural: con un servicio oficial Renault
y un taller multimarca FIXCAR

Estupendo el ratito. ¡Cuánto hemos aprendido con Pepe Alonso! De cómo cuenta sus experiencias como empresario del taller. 54 años de posventero, bien aprovechados, dan para mucho. Revelador su relato sobre la época en la que tenía que hacerse sus propias herramientas para poder reparar los coches... en una fragua. O el humilde orgullo que le asoma a los ojos cuando refiere cómo se reparaban motores con válvulas laterales o se cambiaban frenos de varillas a frenos hidráulicos. Un placer, Pepe. ¡Y mucho éxito en tu nueva aventura multimarca!


Miguel Sánchez
Marketing Manager